成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。那建筑工程项目管理有哪些阶段呢?以下是中国建筑网带来的关于建筑工程项目管理有哪些阶段的具体介绍以供参考。
1、事前管理
成本的事前管理是指工程项目开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。
2、事中管理
在事中管理阶段,成本管理人员需要严格地按照费用计划和各项消耗定额,对一切施工费用进行经常审核,把可能导致损失或浪费的苗头,消灭在萌芽状态:而且随时运用成本核算信息进行分析研究,把偏离目标的差异,及时反馈给责任单位和个人,以便及时采取有效措施,纠正偏差,使成本控制在预定的目标之内。
3、事后管理
成本的事后管理是指在某项工程任务完成时,对成本计划的执行情况进行检查、分析。目的是对实际成本与标准成本的偏差进行分析,查明差异的原因,确定经济责任的归属,借以考核责任部门和单位的业绩:对薄弱环节及可能发生的偏差,提出改进措施;并通过调整下一阶段的工程成本计划指标进行反馈控制,进一步降低成本
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