建筑工程项目成本管理的过程

成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。建筑工程项目成本管理的过程是如何的呢？以下是中国建筑网带来的关于建筑工程项目成本管理的过程的具体介绍以供参考。

项目成本的发生贯穿项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。工程项目成本管理的过程可以分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段，具体包括了成本预测、、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个流程。

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