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建筑工程项目成本管理的具体流程

  • 来源:建筑网   2017-05-03 17:17:39
摘要:

建筑工程项目成本管理的流程具体包括了成本预测、、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个流程。

项目成本的发生贯穿项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。工程项目成本管理的过程可以分为事前管理、事中管理、事后管理三个阶段。以下是建筑网带来的关于建筑工程项目成本管理的具体流程的详细资料以供参考。

项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其成本管理主要包括六个相互联系环节:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划,确定成本管理目标。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,就是讲在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。为此,企业需要按照工程项目成本管理流程严格做好成本控制管理工作。工程项目成本管理流程,如图所示:

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工程项目成本管理流程

在工程项目成本管理流程图中,每个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划能否实现的最后检查,它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。  以上6个环节构成成本控制的PDCA循环,每个施工项目在施工成本控制中,不断地进行着大大小小(工程组成部分)的成本控制循环,促成成本管理水平不断提高。

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