控制计划管理办法

来源:   2018-05-30 17:53:40

摘要:控制计划管理办法是非常重要的,办法的制定是根据实际情况,每个细节的处理都非常关键,可能造成很大的影响。

控制计划管理办法是非常重要的,办法的制定是根据实际情况,每个细节的处理都非常关键,可能造成很大的影响。建筑网小编就控制计划管理办法为大家说明一下。

控制计划管理规定

1、目的:通过控制计划的制定、实施、管理,确保制造过程处于受控状态,生产出符合顾客要求的产品。

2、适用范围:适用于公司内部和面向顾客样件制作、小批量和批量生产,也可用于其他顾客的产品。

3、职责:

品质部门是控制计划的归口管理部门,负责组织多功能小组编制控制计划,其他各部门配合品质部门执行。

4、工作程序

4.1

制定控制计划的信息来源:①工艺流程图;②设计/过程失效模式及后果分析;③特殊特性;④从相似零件得到的经验;⑤负责人员对过程的了解;⑥设计评审;⑦优化方法;

4.2新产品开发过程中根据APQP进度计划要求,成立控制计划核心小组,由小组制定样件、小批量试制和批量生产的控制计划,已批量生产的产品按用户和公司的要求制定批量生产控制计划。

4.3控制计划采用ISO/TS16949:2009标准规定格式,见《控制计划》标准格式。(如用户有其他书面规定格式则根据用户要求执行)

4.4

控制计划栏目说明:

4.4.1样件、试生产、批量生产表示适当的分类,在相应名称前方框内打“√”表示控制计划的阶段(如此阶段为生产控制计划则在“生产”前方框内打“√”):①样件:在试制过程中,进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述。②试生产:在样件试制后试生产,进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述。③批量生产:在正式生产中,产品

/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。

4.4.2

控制计划的编号

填写控制计划编号,记录顺序号编号方法见《技术文件管理办法》。

4.4.3

零件编号/最新更改等级

填写被控制产品的零件编号。适用时,填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。

4.4.4

零件名称/描述

填写被控制产品的名称及相关说明。

4.4.5

供方/工厂

填写公司名称。

4.4.6

供方代码

如顾客指定公司识别号时,则填写该识别代号。

4.4.7主要联系人/电话

填写负责控制计划的主要联系人姓名及电话。

4.4.8核心小组人员

填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名。

4.4.9供方/工厂批准/日期

由技术部经理批准。

4.4.10日期(编制)

填入首次编制控制计划的日期。

4.4.11日期(修订)

填入最近修订控制计划的日期。

4.4.12顾客工程批准/日期

如必要时,获取负责的工程批准。

4.4.13顾客质量批准/日期

如必要时,获取顾客代表批准。

4.4.14

其它批准

顾客以外的批准。

4.4.15零件/过程编号

通常参照过程流程图编号。如果有多零件编号存在(组件),那么应相应地列出单个零件编号和它们的过程编号。

4.4.16过程名称/操作描述

参照过程流程图中的过程/操作名称。

4.4.17机器、装置、夹具、工装过程需用的加工装备,如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。

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