超高层建筑项目的施工管理

超高层建筑项目施工管理是非常重要的，施工的各个细节都关系到整个工程质量，通过管理才能保证各方面参数正常。建筑网小编就超高层建筑项目施工管理为大家详细介绍一下。

1、引言

在施工过程中，建筑工程是否安全并且符合质量安全管理是保证建筑施工安全的重要途径，所以在管理的过程中对生产的各种因素都要进行约束和把控，同时依据施工的不同进行整体的监控，在施工管理的基本方法上推进工程项目的管理。只有在施工的过程中不断的加强管理和监督，才能从根本上解决工程建设过程中的安全及质量隐患问题。如果不能从管理上加大对项目施工的管理，那么就无法从根源上解决项目管理中的很多问题，那么项目的功能和作用都无法得到正常的发挥，无形之中会增加工程的成本，减少经济效益，也不利于社会的安定和人民生命安全。

2、目前存在我国建筑工程项目中的管理问题

2.1对于重要的砂浆配比控制不规范

2.1.1在项目施工的过程中，需要配备大量的砂浆，砂浆的选择对于工程最终的质量和建筑物的结构外观都有很大的影。而在实际的施工管理中，由于很多相关的工作人员对于工程管理方面经验不足，导致很多单位和管理人员通过材料谋取私利，偷工减料，违反合约。对于材料的选择更多的关注如何减少成本，增加利润，单纯的追求经济效益的增加，这就导致了工程建设过程中材料的不安全性，从根本上影响到工程的质量和安全性能，对于项目最终的功能的发挥以及使用周期都有很大的影响。

2.1.2针对我国建筑项目中存在的问题，项目施工管理可以采取下列措施：首先可以通过对建筑施工人员特别是管理人员的意识培训，增加其对材料进入工地的验收把关工作，其次对于砂浆的配比都要准确无误，如果出现反复配比偏差的工作人员要及时的进行培训。来实现对项目施工中的问题的监管。只有在项目建设的过程中对每一个环节都严格的把控，才能最终促进工程的功能的发挥，确保质量，延长使用周期。

2.2建筑物的构造结构被忽视

在建造施工的过程中，结构在保证工程质量的方面起着不可替代的作用，特别是在地质条件特殊的地区施工，例如地震多发的地区，就要对建筑物的防震功能要求更高。一旦地震灾害发生，房屋的质量会直接影响到人们的财产生命安全，所以在特殊地质施工时，必须加强施工管理，保证工程的质量和安全。

2.3在施工中，施工的单位对质量不够重视

在我国激烈的市场竞争中，很多的建筑企业在利益的驱动下为了降低成本，通常都会减少设备投入，这样就使得建筑物将会存在较大的质量隐患。很多企业单纯的追求经济效益和企业利益，对于建筑的质量安全粗心大意，在管理的过程中，没有严格的执行相关的安全规定和规范，对于项目工程的质量没有重视到位。

2.4项目管理人员的素质不高

在建筑项目的管理中，施工人员的素质问题是十分严重的，而施工队伍中人员素质普遍不高的原因是工程的管理人员通常是外来打工的农民工，大多没有安全保护的意识，操作技能低下，懂技术的行业管理人员的综合素质低下，有的甚至为了一己私利，违反项目管理的法律法规和政策。由于国情的影响这一现象在我国特别的突出，所以相关的部门和企业应该不断的加强管理中的质量意识的培养和灌输，让项目的管理人员切实的认识到项目管理的重要性。

2.5建筑市场的秩序混乱

目前我国尽管已经针对建筑市场的秩序进行了相关的规定，但是很多的施工单位并没有根据程序和规范来办事，仍然存在着自由操作管理的问题。

3、工程安全管理对施工质量的作用

3.1安全是质量的前提

在实际的生活中，不论是哪一个行业，生产产品的质量和安全问题一定是密不可分的，安全是质量的前提和重要内容，有人说质量就是安全，在实际工程中，在进行验收的时候最重要的条件就是保证建筑物的结构安全，然后满足建筑物的使用功能。安全需要由相关的规范来保证质量，如果工作人员的情绪比较紧张，那么在不安全的环境中就会出现工作失误就会影响到产品的质量。

3.2在项目施工的过程中，安全管理要增强质量意识

对质量和安全的控制最重要的是要解决意识层面的问题。要不断的提高建筑物的质量，就要进行项目工程的质量监控，对于生产安全，最重要的就是要不断的加强员工的质量意识和安全意识培养，同时也要不断的提高管理者的质量和安全认识。

4在建筑工程项目的施工过程中进行质量管理的

4.1加强人员的管理

目前我国的建筑施工队伍大多都是低素质人员为主，这就使得施工队伍的水平和素质都比较容易出现问题，施工人员普遍存在着冒险和胆大的特点，需要加强岗前培训和安全教育，要通过小故事，小常识来将安全意识逐渐的灌输到施工人员的思想中去，通过潜移默化的教育让施工人员不断的增强质量和安全的管理，然后促进施工的规范化管理。

4.2对项目管理的控制组织体系进行控制

对项目的控制组织系统进行控制是工程质量监管的基础和关键。管理人员在组织机构实施的过程中，应该根据工程项目的基本情况来进行施工设置。在施工之前要建立起完善的组织机构，并且明确分工职责，让全体施工人员都参与到项目管理的过程中来。根据不同的岗位设立纵向或者是横向的人员网络，如果单位没有合适的人来负责项目工程的管理，那么就应该向外部聘请适合的人员，确保整个组织体系发挥功能。

4.3设置质量控制点

要控制质量，就是为了保证项目施工过程中实现确定的对象以及关键环节和薄弱的地方等等。

4.4对进入施工现场的材料进行严格的控制

4.4.1要对供货厂家的信息进行收集，了解品牌的信誉和材料，然后才能接受供应。

4.4.2材料在进入施工的现场时，要有合格的检验证书和报告，这些证件都要有加盖公章才能有效。

4.4.3对于进入现场的原材料和半成品等等，在使用之前要根据国家相关规范进行取样抽检，取得的样品要送到有相关检测机制的机构进行测试，如果测试的结构符合相关规定则可以实施。

4.5对于项目施工的监督制度进行严格的检查

在施工的过程中对质量的检验方式基本上是自检和互检，然后通过工序前后衔接时候的质量检查来加强施工监督制度。

4.6在项目管理中广泛引入新技术、新工艺

在项目管理中，不断的提高施工的方案和工艺以及组织设计和施工措施方面的管理，这是施工单位建设优质的工程的基本因素，要想取得有效的建筑施工质量，就要有对新的施工管理技术进行高度的重视，对先进的公司保持敏感性，然后通过技术的发展逐步实现产品和工艺的更新换代，从而努力提高项目管理的水品。

5结束语

项目工程管理是一个十分巨大的系统工程，质量方面的管理是工程质量的首要大事，工程的质量影响着使用者的生命安全，所以从事项目工程管理的人员要十分的敬业，拥有丰富的专业知识和方法，同时参与建设的各个部门都要对项目的管理进行控制，通过科学有效的方法促进建筑的社会效益、经济效益、环境效益统一的发展，促进人民生活水平的提高。

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