水利工程施工成本的控制对策

来源:   2017-10-26 11:58:45

摘要:1、强化工程施工各阶段成本控制管理在投标阶段,成本管理主要是通过编制施工预算,为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况,技术部门提出施工技术措施,生产部门提出施工组织方案和设备配备规模,结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况,确定出施工中各种材料及调配费用;财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况,计算出现场管理费用,最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算

水利工程施工成本的控制对策是什么,下面中国建筑网为大家详细介绍一下,以供参考。

1、强化工程施工各阶段成本控制管理

在投标阶段,成本管理主要是通过编制施工预算,为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况,技术部门提出施工技术措施,生产部门提出施工组织方案和设备配备规模,结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况,确定出施工中各种材料及调配费用;财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况,计算出现场管理费用,最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用。在竞标成功进入施工过程中,成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制,重点把好进货关,对用量较大的材料应采取招标采购的办法,坚持按限额领料和配比发料,严格避免材料浪费;人工费控制应合理调节各工序人数,实行多劳多得的制度,杜绝出工不出力的现象;施工机械费控制注重设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。在向业主提出最终结算额前,工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对,互相补正以免漏项,确保收回所有款项。

2、建立完善的成本管理体制

施工企业应根据其规模大小,选择合理的管理体系,小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部,大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。在大型企业的管理体系中,应逐级下达经济指标,即总公司对分公司下达经济指标,分公司再向各工程项目经理部下达指标,项目经理部向施工队和班组下达指标,若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题,要以公司直接对项目进行管理。

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