建筑行业人工费涨价大势所趋 控制成本有妙招（一）
对于企业来说没有效益，付出再多的劳动也是徒劳。
如何创造项目效益，无非就是从两方面入手，降低成本和增创利润，那么最简单的办法就是降低施工项目的成本。
控制成本妙招一：组织措施控制成本
依据本项目公司组织结构模式，现场负责人和技术负责人是各工程项目成本管理的最主要责任人，应全面协助项目经理组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
在项目公司和公司签订工程利润点时，现场负责人和技术负责人要开始思考，工程施工要从哪些方面着手进行项目成本缩减以及该采取什么样的措施进行成本缩减。
各工程成本考核由现场负责人牵头，将考核任务逐项落实到项目的每一个管理人员头上，使整个项目管理人员形成一个整体，接受项目公司的考核。一奖都奖，一罚都罚。
对于项目部与业主、总包和监理方面成本也需进行控制。项目部管理成员不得随意向业主、包总和监理私自承诺很难达到的施工质量标准和工期，避免超过合同质量和工期的标准额外增加费用。
对于交际方面费用，项目管理人员未经允许不得私自对业主、总包、监理请客吃饭娱乐消费，除日常节前产生送礼费用外，平时加强现场施工管理，避免现场管理不到位而受到业主、总包和监理要挟产出预算外的交际费用。
建筑网原创文章 转载请标注出处 [作者] 叶剑豪