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施工项目管理论文
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施工项目管理论文
施工项目管理论文
施工项目管理论文是非常重要的，结合所学以及实际情况，写出优秀的论文，不仅通俗易懂，更要具有专业性。 1.工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。 工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。
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装修施工项目安全技术措施分析
企业在新开工前，按规范必须编制施工组织计划，这一点目前做的较好，但其中的对施工组织设计中编制施工安全技术措施，特别是有针对性的安全施工组织设计大多还认识不够，不知如何进行针对性的编制。笔者凭多年的经验，认为在企业项目安全生产和安全管理工作中，要做到“协调三个关系，抓住四个要点，落实五个方面”才能把施工安全技术措施落实到实处，才能产生实效。协调三个关系 1、正确处理安全与质量的关系。从广义上看，质量包括安全工作，安全也内涵着质量，质量安全相互作用，互为因果。建筑施工即把图纸上的内容实现为建筑实物，其中关键是安全和质量。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从完成建筑产品的施工过程中怎样保证施工人员的安全提出的，而质量第一是从建筑产品是否按图按国家标准，规范达到规定要求的角度而强调的。安全为了保护施工人员
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施工项目管理及经营风险控制探讨
责任成本考核监督不到位，效益低下 目前，大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析，即使有了成本分析，但具体执行过程中一般流于形式，效益好当然积极性就高，反之，就我行我素，收入与成本无法匹配，更达不到成本分析了。施工企业内部机构繁多，运行效力较慢 一些老国有施工企业通常是大企业大机关，机构林立，层次重叠，甚至一些企业不切合实际，为了封官成立了许多分支机构等附属单位，造成效益低下；附属单位根本不以创造利润为最终目的，事实上成了企业的负担；多层次的管理更加大了管理难度，工作效率较低。
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施工项目资金来源
施工项目资金来源是非常重要的，前期的投入是为了后期的回报，认真审核资金来源做到公开公正。
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施工项目资金管理
施工项目资金管理是非常重要的，资金链在项目中的作用是很大的，一定要做好资金管理，保障后勤是关键。
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施工项目成本管理的主要方法
随着我国建筑业的迅速发展，在竞争激烈的建筑市场环境下，对在项目成本管理中的项目经理要求显得越来越高，同时完善以项目经理为第一责任人的成本管理体系，是建筑企业挖掘内部潜力，获取利润的重要途径，作为一名多年来从事项目经理的工作者，对项目成本管理浅谈如下几点建议：1 建立健全项目成本控制体系。实行全员、全过程的项目成本管理在工程项目部要建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，真正建立起全员成本控制的体系。2 针对项目各类成本费用的特点，制定切合实际的成本管理制度择优选用劳务队伍：项目部第一要根据工程的实际情况选择高素质的劳务队伍，节约在施工过程中因技能不熟练，增加成本，严格进行定员配备和劳动力安排，杜绝过多占用劳动力的现象；第二对企业在职员工的工资分配
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施工项目成本管理
1 施工项目成本管理的重要性成本管理是市场经济条件下的客观要求。施工项目作为施工企业的主要收益来源，其成本管理蕴藏着很大的潜力，向施工项目成本控制要效益，是与时俱进、开拓创新，由粗放管理向精细管理转变，由落后管理向科学化管理转变，增强施工企业在市场上的竞争能力的一个重要着力点，是项目管理的重点，实施有效的施工项目成本管理，其重要性更加突出。2 施工项目成本管理中存在的主要问题当前，施工企业的各级管理人员都认识到了项目成本管理的重要性，并制定出了相应的施工项目成本管理办法，但是施工企业往往并没有达到预期目的。笔者认为，主要原因有如下几条：2.1 人员素质不高项目中标后，项目部一般并没有做出用以指导施工的施工成本计划。项目经理可能只有依靠经验和一些不太及时准确的财务成果进行拍脑袋估计了，而这种估计往往会发生权责不一
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建筑工程施工项目质量管理与控制初探
建筑工程的各个项目，一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源，并以期获得建筑施工项目的回报，而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。而建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业，还是社会和国家都有重要意义。 1建筑施工项目质量管理的特点 建筑质量决定于前期规划，设计，施工，后期维护，配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工环节。但是建筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件，整件更换，甚至退款等。因此根据建筑施工项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。
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施工现场管理制度施工项目成本控制方法
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。
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浅议公路施工项目的质量管理工作
工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。在质量管理工作中，实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。笔者参加了甘肃省国道310线天谗公路TCA标、TCC标路面工程、国道109线白兰高速公路BLM3标路面工程及国道312线柳界高等级公路第六合同段路基路面工程的施工，现结合这些工程施工的实践，对公路施工项目的质量管理工作谈一些粗浅的认识。
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