施工成本管理组织措施

中国建筑网是建筑业大型门户网站,为建筑人士提供施工成本管理组织措施专题建筑知识解读服务,施工成本管理组织措施是非常重要的,在进行施工成本管理的时候,一定要注意施工成本管理措施是否合理,产生的效益大小,当然关键的还是施工成本管理组织落实到每个细节才是最重要的。更多关于施工成本管理组织措施专题建筑行业知识,敬请留意建筑网行业动态专栏。

施工成本管理组织措施

施工成本管理组织措施是非常关键的,都知道成本管理重要,但只有组织措施到位才能达到更好的效果。 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。 [阅读全文]

建筑施工成本

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。以下是中国建筑网为建筑人士整理相关建筑施工规范资料。具体内容如下:建筑施工成本基本概况:施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊消费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。建筑施工成本类型:直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅... [阅读全文]

施工成本控制

怎样有效的进行施工成本控制呢,以下是中国建筑网给大家带来的关于施工成本控制的相关内容,以供参考。 一、确立成本施工成本控制目标,增强施工成本控制意识,建立施工成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。为此,要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量,从各个方面控制成本支出,企业中每个人的工作都是成本控制的对象,直接影响成本。同时,企业中每个人又是成本控制的主体,具有成本控制的权利和义务,必须积极参与,从自身做起。建立成本控制体系,凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 二、... [阅读全文]

施工成本管理

以下是中国建筑网给大家带来的关于施工成本管理的相关内容,以供参考。面对激烈的建筑市场竞争,建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。在这种情况下,先进的施工成本管理和完善的施工成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。本文拟结合自身的工作实践和项目施工成本管理现状,并结合本企业的实际对项目施工成本管理进行探讨,并提出加强项目施工成本控制的方法和建议。1、成本控制的基础当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成... [阅读全文]

水利工程施工成本的内容

水利工程施工成本的内容是什么,下面中国建筑网为大家详细介绍一下,以供参考。水利工程项目成本控制包含着很多的方面,其中施工成本包含着为了完成整个施工项目发生的施工费用,其中有施工过程中所有的直接费用、管理费用、业务费用,直接费用主要是要使用的施工材料的费用以及施工人员的工资费用和机械设备的购入费用或者是租赁费用。管理费用主要是指在工程施工过程中出现的管理人员费用以及办公费用,在施工过程中也会出现业务费用,这些费用主要是指在施工过程中出现的招待费用和对突发事故进行处理产生的费用。在水利工程施工过程中出现的费用种类非常多,而且,在进行成本控制的时候要面临的问题也多,因此,在进行成本控制的时候要制定非常科学合理的措施,这样能够降低成本,同时也能更好的达到施工工程的施工质量得到保证。在企业成本管理方面通常工程项目的施工成本是成本控制的基础和核心,因此,施工项目施工中成本控制可以进行预算成本控制,这样... [阅读全文]

水利工程施工成本的控制对策

水利工程施工成本的控制对策是什么,下面中国建筑网为大家详细介绍一下,以供参考。1、强化工程施工各阶段成本控制管理在投标阶段,成本管理主要是通过编制施工预算,为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况,技术部门提出施工技术措施,生产部门提出施工组织方案和设备配备规模,结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况,确定出施工中各种材料及调配费用;财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况,计算出现场管理费用,最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用。在竞标成功进入施工过程中,成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制,重点把好进货关,对用量较大的材料应采取招标采购的办法,坚持按限额领料和配比发料,严格避免材料浪费;人工费控制应合理调节各工序人数,实行多劳多得的制度,杜绝出工不出力的现象;施工机械费控制注重设备的维护... [阅读全文]

项目施工成本管理体系

项目施工成本管理体系是什么,下面中国建筑网为大家详细介绍一下,以供参考。一成本预测。1、定性预测:调查研究判断法,具体方式:座谈会法、函询调查法。2、定量预测:高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。二成本计划。三成本控制。四成本核算。五成本分析。六成本考核。项目主要管理者应负责任:1、项目经理对总支出负责;2、成本会计对成本核算准确性负责;3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责;4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责;5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责;6、机械管理员对设备工具耗费负责;7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。 [阅读全文]

施工成本管理组织措施

施工成本管理组织措施是非常关键的,都知道成本管理重要,但只有组织措施到位才能达到更好的效果。建筑网小编就施工成本管理组织措施和大家说明一下。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,明确合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的有害配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本,加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制完善的规章制度,稳定的作业... [阅读全文]

施工成本管理的措施

施工成本管理的措施是非常重要的,基于实际出发,但只有成本管理落实到位,才能达到利益最大化。建筑网小编就施工成本管理的措施为大家详细介绍一下。(—)组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章... [阅读全文]

二衬混凝土养护安全保证措施

二衬混凝土养护安全保证措施是非常重要的,任何工程都要以安全第一为准则,失去安全还怎么能安心做工程。建筑网小编就二衬混凝土养护安全保证措施为大家罗列以下几点。1、专人负责养护施工,确保按时养护。2、设专职质检员现场值班,进入施工现场应戴安全帽,登高作业超过2m时,养护人员要系安全带,穿防滑鞋,并检查其可靠性;工具应收放入工具袋内,严防坠落伤人。3、养护用的管路和设备应经常检修,电路管理应符合用电规范要求。4、登高检修与保养的操作人员,必须穿软底鞋,并将鞋底淤泥清除干净。5、养护用的支架要有足够的强度和刚度,搭设要规范合理。6、在保护好混凝土成品的同时,加强个人安全防护工作。更多关于“二衬混凝土养护安全保证措施”等招投标方面的知识,可以登入中国建筑网建设通进行查询。关注手机建筑网(http://m.cbi360.net/),实时了解建筑行业最新动态。 [阅读全文]

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