施工成本管理的措施

中国建筑网是建筑业大型门户网站,为建筑人士提供施工成本管理的措施专题建筑知识解读服务,施工成本管理的措施是非常重要的,和收益直接挂钩的就是施工成本,而且也与工程质量有直接影响,所以要做好施工成本管理,制定好施工成本管理方案,落实到每个细节才是关键。更多关于施工成本管理的措施专题建筑行业知识,敬请留意建筑网行业动态专栏。

施工成本管理的措施

施工成本管理的措施是非常重要的,基于实际出发,但只有成本管理落实到位,才能达到利益最大化。 (—)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。 [阅读全文]

成本管理中一般存在的问题

成本管理中一般存在的问题是什么,下面中国建筑网为大家详细介绍一下,以供参考。1 、成本核算重要形式,起不到过程控制的作用。 在建筑行业成本管理中,有很多都是根据实际情况来动态管理成本的,最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析,也就导致没有对应的成本分析。因此,核算成本只是重于形式,对实际工作的意义不是很大。2 、成本管理不正规,费用不能对口收支。 建筑施工的成本管理目前都很混乱,在建筑施工进程中60%都是建筑工程材料设备的费用,是工程成本支出的核心费用。在此方面,一些工程管理人员乱摊成本,工程在完成预期目标的条件下,成本开销有大量结余,就会用其他发票以假乱真,冲抵材料费,从而使得材料费被转作其他费用。3 、成本控制方法落后 现阶段的各建筑企业,特别是私营企业,其成本管理还是按照以前的传统方法,主要工作是由财务部负责,没有专门的成本管理部门,加上制度腐朽,效果不... [阅读全文]

项目施工成本管理体系

项目施工成本管理体系是什么,下面中国建筑网为大家详细介绍一下,以供参考。一成本预测。1、定性预测:调查研究判断法,具体方式:座谈会法、函询调查法。2、定量预测:高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。二成本计划。三成本控制。四成本核算。五成本分析。六成本考核。项目主要管理者应负责任:1、项目经理对总支出负责;2、成本会计对成本核算准确性负责;3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责;4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责;5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责;6、机械管理员对设备工具耗费负责;7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。 [阅读全文]

基本建设项目建设成本管理规定

以下是中国建筑网给大家带来的关于基本建设项目建设成本管理规定的相关内容,以供参考。 基本建设项目建设成本管理规定 第一条为了规范基本建设项目建设成本管理,提高建设资金使用效益,依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号),制定本规定。 第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本,其中不包括被安装设备本身的价值,以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。 第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额),包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。 需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来,安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。 第四条待... [阅读全文]

施工项目成本管理

施工项目成本管理具体包括哪些内容呢,下面建筑网为大家带来相关内容介绍以供参考。1 施工项目成本管理的重要性成本管理是市场经济条件下的客观要求。施工项目作为施工企业的主要收益来源,其成本管理蕴藏着很大的潜力,向施工项目成本控制要效益,是与时俱进、开拓创新,由粗放管理向精细管理转变,由落后管理向科学化管理转变,增强施工企业在市场上的竞争能力的一个重要着力点,是项目管理的重点,实施有效的施工项目成本管理,其重要性更加突出。2 施工项目成本管理中存在的主要问题当前,施工企业的各级管理人员都认识到了项目成本管理的重要性,并制定出了相应的施工项目成本管理办法,但是施工企业往往并没有达到预期目的。笔者认为,主要原因有如下几条:2.1 人员素质不高项目中标后,项目部一般并没有做出用以指导施工的施工成本计划。项目经理可能只有依靠经验和一些不太及时准确的财务成果进行拍脑袋估计了,而这种估计往往会发生权责不一致的现象,... [阅读全文]

施工企业如何进行项目成本管理

施工企业如何进行项目成本管理呢,下面建筑网为大家带来相关内容介绍以供参考。近几十年来,我国建筑企业随着国家经济的快速发展和大量土木工程的兴建而发展壮大,同时,建设市场的竞争机制逐步形成与完善,竞争日趋激烈,各地普遍推行在招标中实行拦标价和偏低价中标,工程造价的价格优势已成为施工企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素,施工企业的盈利空间越来越小;另一方面,工程质量、安全、环境保护、文明施工等要求的不断提高,又导致施工费用的增加,使施工企业工程项目成本控制面临着愈来愈严峻的挑战。施工企业如何通过科学有序的管理,控制施工项目成本,取得低价格竞争优势,争得市场生存空间,是一个亟待深入探讨的课题。一、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工项目成本管理的第一个阶段,包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。(一)投标阶段成本控制投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏,合理地确... [阅读全文]

工程项目责任成本管理方法及应用

工程项目责任成本管理方法及应用具体包括哪些内容呢,下面建筑网为大家带来相关内容介绍以供参考。1 责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本,且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况,并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费(人工费、材料费、机械费)和间接费。工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求,在项目组织系统内部的各个责任层次,分解项目的全面目标成本,形成各个项目组织各个责任层次的目标成本,在项目实施全过程管理由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差,及时采取措施减小偏差,从而实现对成本的全员、全方位、全过程的控制。2 责任成本管理的特点与传统成本管理模式相比,责任成本管理的特点表现为:传统的成本管理是动态的管理,工程完成后算账,即使亏损也无法弥补;责任成本管理是市场经济下... [阅读全文]

施工项目成本管理的主要方法

施工项目成本管理的主要方法有哪些呢,下面建筑网为大家带来相关内容介绍以供参考。随着我国建筑业的迅速发展,在竞争激烈的建筑市场环境下,对在项目成本管理中的项目经理要求显得越来越高,同时完善以项目经理为第一责任人的成本管理体系,是建筑企业挖掘内部潜力,获取利润的重要途径,作为一名多年来从事项目经理的工作者,对项目成本管理浅谈如下几点建议:1 建立健全项目成本控制体系。实行全员、全过程的项目成本管理在工程项目部要建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组及个人,真正建立起全员成本控制的体系。2 针对项目各类成本费用的特点,制定切合实际的成本管理制度择优选用劳务队伍:项目部第一要根据工程的实际情况选择高素质的劳务队伍,节约在施工过程中因技能不熟练,增加成本,严格进行定员配备和劳动力安排,杜绝过多占用劳动力的现象;第二对企业在职员工的工资分配要做到... [阅读全文]

施工成本管理组织措施

施工成本管理组织措施是非常关键的,都知道成本管理重要,但只有组织措施到位才能达到更好的效果。建筑网小编就施工成本管理组织措施和大家说明一下。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,明确合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的有害配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本,加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制完善的规章制度,稳定的作业... [阅读全文]

施工成本管理措施

施工成本管理措施是非常重要的,通过适当的措施在保证施工质量的基础上节省开支是非常有用的。建筑网小编就施工成本管理措施为大家详细介绍一下。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价及公司责任预算为依据,制定项目成本控制目标,各部门通力合作,形成以市场投标报价及公司责任预算为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。(1)、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;施工技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;计划成本部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,应注重加强合同预... [阅读全文]

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