施工项目成本管理

中国建筑网是建筑业大型门户网站,为建筑人士提供施工项目成本管理专题建筑知识解读服务,施工项目成本管理是非常重要的,对于施工项目来说,施工项目成本能在一定程度上决定最后的工程质量,当然最重要的还是施工项目成本管理方案的制定,每个细节都在里面体现的淋漓尽致。更多关于施工项目成本管理专题建筑行业知识,敬请留意建筑网行业动态专栏。

施工项目成本管理

1 施工项目成本管理的重要性 成本管理是市场经济条件下的客观要求。施工项目作为施工企业的主要收益来源,其成本管理蕴藏着很大的潜力,向施工项目成本控制要效益,是与时俱进、开拓创新,由粗放管理向精细管理转变,由落后管理向科学化管理转变,增强施工企业在市场上的竞争能力的一个重要着力点,是项目管理的重点,实施有效的施工项目成本管理,其重要性更加突出。 2 施工项目成本管理中存在的主要问题 当前,施工企业的各级管理人员都认识到了项目成本管理的重要性,并制定出了相应的施工项目成本管理办法,但是施工企业往往并没有达到预期目的。 [阅读全文]

装修施工项目安全技术措施分析

企业在新开工前,按规范必须编制施工组织计划,这一点目前做的较好,但其中的对施工组织设计中编制施工安全技术措施,特别是有针对性的安全施工组织设计大多还认识不够,不知如何进行针对性的编制。笔者凭多年的经验,认为在企业项目安全生产和安全管理工作中,要做到“协调三个关系,抓住四个要点,落实五个方面”才能把施工安全技术措施落实到实处,才能产生实效。一、协调三个关系1、正确处理安全与质量的关系。从广义上看,质量包括安全工作,安全也内涵着质量,质量安全相互作用,互为因果。建筑施工即把图纸上的内容实现为建筑实物,其中关键是安全和质量。安全第一,质量第一,两个第一并不矛盾。安全第一是从完成建筑产品的施工过程中怎样保证施工人员的安全提出的,而质量第一是从建筑产品是否按图按国家标准,规范达到规定要求的角度而强调的。安全为了保护施工人员,质量需要安全来保证。生产过程中丢掉哪一头都不行,那样都要陷于失控状态。2、正确... [阅读全文]

施工项目管理系统

施工项目管理系统是非常重要的,能很好的处理施工项目各方面的信息,在需要的时候能第一时间找到资料。建筑网小编就施工项目管理系统为大家详细介绍一下。工程项目管理系统定义工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理方式项目管理服务(PM)是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计... [阅读全文]

施工项目管理办法

施工项目管理办法非常多,甚至可以说眼花缭乱,但万变不离其宗,只要掌握最核心的,无论哪个项目都可以根据实际改进。建筑网小编就施工项目管理办法和大家说明一下。第一章第一条为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。第四条项目部应严格复核施工场地,建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等,并做好记录,发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护,作为施工所需要的基准控制点位。第五条招标工作结束,确定中标单位后三天,中标单位可按项目部... [阅读全文]

论施工项目工程工序的质量控制

一、施工项目工程工序质量控制概述施工项目工程工序质量控制主要分两个方面,施工项目工程工序活动条件的控制和施工项目工程工序活动效果的控制。下面主要从这两个方面对施工项目工程工序质量控制进行阐述:(一)施工项目工程工序活动条件的控制主要是指对影响施工项目工程工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对施工项目工程工序活动条件控制。施工准备方面控制,应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如:监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解,以便制定相应措施。又例如:对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。施工过程中施工项目工程工序活动条件控制,主要抓好对投入物监控,对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制。(二)施工项目工程工序活动效果的控制:施工项目工程工序活动效果控制主要从步骤和实施要点来阐述。1.施工项目工程工序活动效果的控制步骤:实测——分析——判断——... [阅读全文]

施工项目的质量和安全管理

1工程简介某在建小区二期项目有7栋33层高层组成,地下一层,地上32层。建筑面积约10300m2,地下建筑12000,结构采用框架剪力墙结构。本文以2#楼为例(两个单元,一梯三户,建筑面积约22000m2)探讨施工项目的质量和安全管理重要性。2工程质量管理2.1工程质量保证目标工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。质量检验项目一次合格率100%,分项工程优良率90%,分部工程优良率75%以上,竣工验收工程质量力争达到国家奖励。2.2工程质量组织保证体系为确保本工程施工质量达到质量检验评定标准等级,建立以项目经理为首,以项目技术部为主体,总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督,总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系,全面控制每一个分项、分部工程质量。根据质保体系文件的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工领导,项目总工负责的质量管理体系,使整个质量保证体系协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态。实... [阅读全文]

建筑工程施工项目质量

施工项目尤其是住宅项目的施工质量问题关系到广大人民群众的切身利益,目前在房屋开发市场上人们普遍关注的问题就是质量问题,这是一个焦点问题。1、当前施工项目的质量管理与控制存在的弊端出现建筑产品质量问题的原因是多元化的。施工项目的质量的管理与控制主要是工作质量和工序质量。而工作质量是指管理工作、政治工作、技术工作和后勤工作;工序质量涉及人、材、机、法、环。也就是讲这些因素将决定施工项目的最终质量。同时在上述诸要素,中人的因素是至关重要的。也就是在建设工程项目质量的形成过程中,人的参与是必不可少的。人的行为、人的质量意识的好与坏都将决定工作质量和工序质量的好与坏,也最终决定建筑产品的最终质量。当前的质量管理与控制在某种程度上恰恰忽略了对人的重视程度,在目前的管理当中,施工企业的管理人员对质量的重视程度可以讲是空前的,在实施管理时,大都在周密的调查分析的基础之上确定了质量方针和目标,同时制定了严格的... [阅读全文]

论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策

1 建筑工程施工项目安全风险识别建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险,这些安全风险可能会对工程产生什么影响,并将这些风险及其特性归档。为此,就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。下面将从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因:1.1 事故的直接原因参考《企业职工伤亡事故调查分析规则》(CTB6442-1986)的规定,可知事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品(统称为物)或环境的不安全状态和人的不安全行为。(1)物或环境的不安全状态具体包括以下方面:①安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;②机械设备、设施、工具等有缺陷;③个人防护用品用具(包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等)缺乏或有缺陷;④施工场地环境不良。主要包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、交通线路配置不安全、操作工序设计或配置不安全和地面滑等;⑤恶劣的气象条件... [阅读全文]

建筑施工项目的管理制度

建筑施工项目的管理制度是非常重要的,每条规定都是基于实际情况并结合经验才制定的,都是非常有用的。建筑网小编就建筑施工项目的管理制度为大家详细介绍一下。第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。第四条项目部应严格复核施工场地,建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等,并做好记录,发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护,作为施工所需要的基准控制点位。第五条招标工作结束,确定中标单位后三天,中标单位可按项目部... [阅读全文]

建筑施工项目的安全管理

1、施工项目安全管理的依据、方针和程序1.1施工项目安全管理的依据施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故报告和处理规程》等一系列有关安全生产的国家法律法规以及相关行业和地方性法规、规程和标准。项目经理及全体员工应熟悉安全管理依据,作好安全管理工作。1.2施工项目安全管理的方针根据国家《安全生产法》,施工项目安全管理必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针。1.3施工项目安全管理的程序施工项目安全管理程序:确定施工项目安全目标,编制施工项目安全保证计划,施工项目安全保证计划组织实施,施工项目安全保证计划验证,持续改进,直至兑现合同承诺。1.4安全生产管理制度根据国家《安全生产法》及有关法律法规的规定,项目经理部必须建立行之有效的安全生产管理制度:建立安全生产责任制,编制安全技术措施,建立安全生产教育... [阅读全文]

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