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施工进度管理软件
中国建筑网是建筑业大型门户网站,为建筑人士提供施工进度管理软件专题建筑知识解读服务,施工进度管理软件是非常有用的,对于施工进度来说,肯定要实时管理,才能做得更好,当然对于施工进度管理软件细节要做到了然于胸才能在施工进度管理软件操作中得心应手,发挥应有的作用。更多关于施工进度管理软件专题建筑行业知识,敬请留意建筑网行业动态专栏。
项目进度管理软件
项目进度管理软件
项目进度管理软件是非常重要的,从无到有,改变的不止是工作形式,在各方面都有极大的改善以及帮助。 1.容量 这主要是考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。 2.文件编制和联机帮助功能 各个项目进度管理软件包的文件编制和联机帮助功能质量各不相同,差别较大。主要考虑用户手册的可读性、用户手册里概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度,举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。
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施工进度管理
施工进度管理是非常重要的,虽不直接参与施工,但发挥的作用却是无与伦比的,做好每个细节非常重要。
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建筑工程施工进度控制
建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。1 进度控制的影响因素1.1 人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,除了施工单位要组建得力的项目部,深入做好人员配
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项目施工进度控制规定
1)收集编制依据资料2)确定进度控制目标。3)计算工程量。4)确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。5)确定施工流程。6)编制施工进度计划。7)编写施工进度计划说明书。由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发,必要时,应得到业主代表确认。3、施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制;当采用施工分包时,应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划,并应与项目进度计划协调一致。
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单位工程施工进度计划的编制程序和方法
单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序和方法如下(1)划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定。(2)确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
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施工进度计划的检查与调整
当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整,以便使进度计划更加合理,进度计划检查的主要内容包括(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。(2)总工期是否满足合同规定。(3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。(4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中,首要的是前两方面的检查,如果不满足要求,必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题,而后者则是优化的问题。
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项目监理机构对施工进度计划的审查
在工程项目开工前,项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,提出审查意见,并应由总监理工程师审核后报建设单位(1)施工进度计划审查应包括下列基本内容:施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。施工单位编制的施工总进度计划必须符合施工合同约定的工期要求,满足施工总工期的目标要求,阶段性进度计划必须与总进度计划目标相一致。将施工总进度计划分解成阶段性施工进度计划是为了确保总进度计划的完成。因此,阶段性进度计划更应具有可操作性。
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装修工程施工进度表编制步骤
中国建筑网带来最新最全的关于装修工程施工进度表编制步骤的主要内容介绍以供参考。
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装修工程施工进度表
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桩基施工进度计划
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