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施工管理流程
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施工管理流程
施工准备贯穿于施工的全过程,一般包括:组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。 一、合同签订后 1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。 2、向甲方索要详尽的施工图纸,仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。 3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)。 4、根据合同约定的工期,公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。 5、熟悉图纸内容。 二、图纸会审后 1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案,了解图纸变更内容并重新核定成本。 2、公司和施工方签订劳务承包合同,进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中,在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确,以防后患)。
木桩施工管理
加强施工现场的管理及施工现场的调度,强化施工过程控制,工序控制,树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想,加强工序协调、工种协调,减少矛盾,提高效率,确保工期。
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施工管理流程
加强建筑工程施工的管理,是确保工程施工质量的关键,那么施工管理的具体流程是什么样的呢,建筑网为大家简单介绍。
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什么是建筑施工管理
建筑施工管理其目的是按照建筑施工自身的技术经济规律,运用计划、组织、指挥、控制、核算和监督等职能,建筑安装企业的施工管理要体现生产指挥的高度集中和企业管理的广泛民主。
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建筑工程施工管理
建筑网为建筑人士解答“建筑工程施工管理”《建筑工程施工管理》是二级建造师职业资格考试试题辅导教材。
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建筑施工管理流程
建筑网为建筑人士解答“建筑施工管理流程”,建筑施工与管理专业是培养德智体美等方面全面发展的,掌握本专业必备的基础理论知识和专业知识
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建设工程施工管理
建筑网为建筑人士解答“建设工程施工管理”,《建设工程施工管理》本书是根据全国二级建造师执业资格考试大纲(2009年版)编写而成的。
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